1、由院领导组织召开院行政职能科室及相关科室主任会议，布置医院管理年评价办法和评价标准工作；由管理年领导小组办公室负责分解评价标准指标，落实到科室、部门负责人。

　　2、各行政职能科室、部门及相关科室在拿到“评价标准”后，立即落实并进行自查，要求10月30日前各科室、部门将自查情况总结（包括存在问题、丢分情况、整改措施）交医务部，由管理年工作小组制定出全院整改措施，11月初再次由院领导主持召开管理年工作会议，专题讨论研究各科室、部门存在问题及落实整改措施。并将会议情况向医院管理年活动领导小组汇报。

　　3、12月初开始对全院医务人员进行执业医师法及核心制度的考试，12月下旬由院医院管理年领导小组及领导小组办公室共同组成院自查小组对全院各行政后勤、临床、医技科室进行检查与评价，对临床、医技科室落实管理年情况进行打分排名，并进行总结与分析，对在活动中表现突出的科室予以表扬，对存在问题进行批评和提出整改意见。

　　4、元月份由领导小组办公室组织参加自治区医院管理年评审的人员组成检查小组，再次进行一次全院模拟检查，完成医院自查并进行总结，制定迎检工作计划。

附：各部门负责的分值情况如下：

　院办：23分　　　　　　　　医务部：219分

质控科：166分　　　　　　　输血科：45分

院内感染管理科：150分　　人事科：20分

　门诊办：21分　　　　　　　保健科：13分

设备科：7分　　　　　　　后勤部：10分

药剂科：57分　　　　　　　检验科：41分

护理部：120分　　　　　　保卫科：5分

　财务科：70分　　　　　　　行风办：155分

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　医院管理年领导小组办公室